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項目管理咨詢內(nèi)容
1、 戰(zhàn)略詮釋與現(xiàn)狀分析
（1） 調(diào)研訪談
◆ 對企業(yè)公司的戰(zhàn)略管理、行政管理、業(yè)務管理、信息管理等領域的管理層進行溝通
◆ 對企業(yè)的核心業(yè)務人員進行溝通
◆ 收集行業(yè)標桿資料
（2） 戰(zhàn)略詮釋
◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務模式作做深入分析
◆ 與企業(yè)領導一同分析公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進行分析
◆ 行業(yè)標桿研究、詮釋
◆ 運用結(jié)構化的量化分析工具以及個性化理論分析模型對問題進行分析
（3） 模式診斷
◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務模式作做深入分析、依據(jù)項目管理知識進行業(yè)務流程梳理
◆ 與企業(yè)領導一同確認公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進行規(guī)劃
◆ 行業(yè)標桿案例
2、 管理提升
（1） 管理模式分析
◆ 集團與下屬分子公司的管控模式分析與選擇
◆ 重點對集團、下屬分子公司的的戰(zhàn)略管控等進行分析與優(yōu)化
◆ 集團總部與分子公司之間的管控組織及職能設置
（2） 流程優(yōu)化
◆ 核心業(yè)務架構描述
◆ 核心流程理解和描述
◆ 核心流程討論改進
◆ 標準流程操作說明書及相關制度制定
◆ 績效指標控制流程優(yōu)化結(jié)果
（3） 組織調(diào)整
◆ 根據(jù)流程優(yōu)化設計的工作成果，對目前組織架構進行調(diào)整
◆ 提出集團總體組織管理框架建議
◆ 提出企業(yè)的部門組織調(diào)整建議
◆ 提出企業(yè)下屬主要公司需要調(diào)整部門職責建議
（4） 需求與現(xiàn)狀況差距
◆ 通過前期溝通與確認的流程、組織架構比較分析差距
（5） 規(guī)范
◆ 根據(jù)確認的流程、組織架構進行文件、編碼、命名的相關規(guī)范
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