客戶管理價值
企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)工作，是產(chǎn)品型企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在。產(chǎn)品上市的延期或者產(chǎn)品質(zhì)量控制的問題，往往會帶來極大的影響。通過實施邦永PM2研發(fā)項目管理系統(tǒng)，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
建立符合產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)的項目管理體系
從項目計劃、任務(wù)分配，進(jìn)度監(jiān)控、文檔管理、質(zhì)量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，確保項目的順利執(zhí)行；
根據(jù)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和模式，使項目管理工作按照產(chǎn)品研發(fā)固有的流程和規(guī)范進(jìn)行；
分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。
掌控進(jìn)度，隨時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題并跟蹤落實解決
分類設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，跟蹤、監(jiān)控項目的進(jìn)度，預(yù)警體系確保項目按時完成。
將任務(wù)分配到具體負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)項目團(tuán)隊的緊迫感。
建立質(zhì)量保障與控制體系
建立質(zhì)量規(guī)范、按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量保證工作。進(jìn)行項目/任務(wù)檢查和交付成果檢查，發(fā)現(xiàn)項目過程中的缺陷，并跟蹤直到到解決；通過制定的考核規(guī)范對項目整體進(jìn)行考核，跟項目績效關(guān)聯(lián)。
有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成
每個項目的實施，包含規(guī)劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，涉及到分布在各個部門的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進(jìn)行的重要問題。
強(qiáng)有力的項目群和項目組合管理，
確保多方協(xié)作、龐大的項目順利完成
資源占用和效率的定量分析，支撐管理層的科學(xué)決策。
有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成
每個項目的實施，包含規(guī)劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，涉及到分布在各個部門的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進(jìn)行的重要問題。