創(chuàng)新創(chuàng)造效益 管理改變未來
中國水電四局有限公司路橋分局PM2項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介：

路橋分局成立于2008年底，隸屬于中國水利水電第四工程局有限公司，是一支從水電行業(yè)向非水電領(lǐng)域轉(zhuǎn)行的新軍。作為非水電領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新生力量，路橋分局一直在思考和探索適合自身發(fā)展的管理模式，在摸索中成長、在前進(jìn)中完善。分局主要從事道路、市政、橋梁等工程的施工與基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)。先后承建了福建武邵高速公路、天津大道、四川內(nèi)遂高速公路、天津武清市政工程、唐津高速改建項目以及新疆克塔高速公路等項目，重慶渝廣高速公路和福建海西工程項目即將開工。所施工的項目進(jìn)展順利，得到了業(yè)主、監(jiān)理等各方面的一致好評。其中天津大道建成至今，先后榮獲“天津市市政公路工程金獎”、天津市“2010年度市級文明施工工地”、“2010年天津市建筑工程‘結(jié)構(gòu)海河杯’獎”、“天津市建設(shè)工程‘海河杯’獎”以及全國“市政金杯示范工程獎”等眾多獎項。

分局始終秉承“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神，堅持“順勢而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)”的經(jīng)營理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，充分發(fā)揮在交通、市政等領(lǐng)域創(chuàng)建的良好業(yè)績、信譽和市場競爭力，不斷地將業(yè)務(wù)做專、做精、做強(qiáng)。將以一流的技術(shù)，科學(xué)的管理，誠實守信，創(chuàng)新爭優(yōu)，積極開拓國內(nèi)外市場，為加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出積極貢獻(xiàn)。

面臨挑戰(zhàn)：

改革需要付出艱辛、轉(zhuǎn)型必然帶來挑戰(zhàn)，分局在業(yè)務(wù)拓展的過程中，也不可避免地遇到了各種新問題與困難。

• 領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)繁忙，兼管多個職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)多個部門，如何保障企業(yè)決策的？
• 水電四局路橋分局機(jī)關(guān)下屬有6、7個項目在同時開工，而且每個項目的數(shù)據(jù)都很龐大，機(jī)關(guān)要求能夠隨時了解每個項目部的工程情況。
• 水電四局路橋分局機(jī)關(guān)下屬的各項目部都有自己的財務(wù)部門，項目結(jié)算都在各項目部進(jìn)行，機(jī)關(guān)要實現(xiàn)財務(wù)收支權(quán)限下放，機(jī)關(guān)對項目部的收支清楚、可控。
• 水電四局路橋分局對項目的安全要求很是嚴(yán)格，地方安全法規(guī)，國家安全法規(guī)，各種安全政策，安全落實工作管理；安全施工，順利完工；
• 項目部部門對口機(jī)關(guān)部門，機(jī)關(guān)一個部門對口多個項目部部門，對口部門人員之間實現(xiàn)相互監(jiān)督、共同進(jìn)步。

組織構(gòu)架：

邦永科技有限公司的咨詢顧問和實施工程師深入客戶現(xiàn)場，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)層及一線工作人員的深入交流溝通，多角度了解了客戶面臨的各種難題，也充分探討了問題的本質(zhì)，針對客戶問題結(jié)合邦永產(chǎn)品靈活的應(yīng)用模式及工程師深厚的實施經(jīng)驗，給客戶提供了一套完善的解決方案。

解決方案：

• 建立立體化數(shù)字管理體系：應(yīng)用PM2項目管理系統(tǒng)，水電四局路橋分局在機(jī)關(guān)搭建服務(wù)器，建立數(shù)據(jù)管理帳套，各項目部通過網(wǎng)絡(luò)訪問服務(wù)器，按照各自權(quán)限登陸相應(yīng)的帳套、模塊，進(jìn)行日常的工程進(jìn)度管理，安全質(zhì)量管理等等，機(jī)關(guān)通過PM2系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。
• 財務(wù)分工、收支可控：水電四局路橋分局機(jī)關(guān)下屬的各項目部通過PM2項目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程款結(jié)算，機(jī)關(guān)通過PM2項目管理系統(tǒng)進(jìn)行審查監(jiān)督，實現(xiàn)項目部結(jié)算，機(jī)關(guān)宏觀掌控。
• 質(zhì)量安全、施工安全：通過PM2落實安全、質(zhì)量的法制法規(guī)，安全、質(zhì)量管理制度；各項目部落實執(zhí)行各規(guī)章制度，機(jī)關(guān)統(tǒng)一宏觀調(diào)控。
• 績效考核：通過PM2實現(xiàn)，項目部各部門對機(jī)關(guān)對口部門的考核，機(jī)關(guān)各部門對各項目部對口部門的考核，項目部與機(jī)關(guān)之間交叉考核，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

經(jīng)過與客戶多次溝通完善了解決方案后，邦永工程師結(jié)合客戶情況安排PM2項目管理平臺的實施計劃，并深入項目部現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)培訓(xùn)，采用針對領(lǐng)導(dǎo)要全面、針對一線工作人員要具體、多講解多指導(dǎo)，以客戶滿意為目的，共同推進(jìn)PM2項目管理平臺的運行。

歷經(jīng)一年時間的努力，2013年底在雙方共同的努力下，中國水電四局有限公司路橋分局PM2項目管理系統(tǒng)圓滿通過驗收，機(jī)關(guān)各部門和項目部應(yīng)用效果顯著。

應(yīng)用價值：

• 通過建立立體化數(shù)字管理體系，應(yīng)用PM2項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)水電四局路橋分局機(jī)關(guān)統(tǒng)籌管理下屬各項目部，掌控各項目部的工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等。
• 通過PM2項目管理系統(tǒng)，水電四局路橋分局吧財務(wù)結(jié)算權(quán)限下放各項目部，分局機(jī)關(guān)時時審查監(jiān)督，實現(xiàn)項目部結(jié)算，機(jī)關(guān)宏觀掌控。
• 通過PM2項目管理系統(tǒng)落實安全、質(zhì)量的法制法規(guī)，安全、質(zhì)量管理制度；各項目部落實執(zhí)行各規(guī)章制度，機(jī)關(guān)統(tǒng)一宏觀調(diào)控。
• 通過PM2項目管理系統(tǒng)的績效考核功能，實現(xiàn)項目部各部門對機(jī)關(guān)對口部門的考核，機(jī)關(guān)各部門對各項目部對口部門的考核，項目部與機(jī)關(guān)之間交叉考核，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

客戶感言：

PM2項目管理平臺，提高了企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)與下屬項目部的統(tǒng)籌管理。

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：